數字化工廠（Digital factory）是指以產品全生命周期的相關數據為基礎、在計算機虛擬環境中，對整個生產過程進行仿真、評估和優化，并進一步擴展到整個產品生命周期的新型生產組織方式。

同時也是現代數字制造技術與計算機仿真技術相結合的產物，同時具有其鮮明的特征。它的出現給基礎制造業注入了新的活力，主要作為溝通產品設計和產品制造之間的橋梁。

1、從企業戰略實現角度出發

數字化工廠建設規劃，必須從企業的長遠發展戰略角度出發，項目規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對管理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升。

2、堅持理論研究成果與企業實際相結合

要研究國內外數字化工廠研究成果及國外同類企業成功應用實踐案例，結合行業的國際國內競爭環境，理解企業所處的行業地位及區域特點，結合數字化工廠建設的現狀及信息資源，編制出具有企業個性化的、獨特的解決方案及總體思路。

3、數字化工廠建設要重視內外部環境

企業的數字化工廠建設必須堅持內外并重的原則。一方面，持續推進公司的內部信息化建設， 促進企業業務流程的重組與優化，增強產、供、銷之間的協作能力，實現企業的精細化管理， 達到事前預測、事中控制、事后核算的管理要求；另一方面， 通過整合上下游關聯企業的資源， 構筑企業之間的商務應用協同的全程供應鏈，實現業務流程和信息系統的融合與集成。

4、總體規劃、分步實施

數字化工廠建設是一個具有廣泛范圍的，極其復雜的集成化的應用。因此數字化工廠建設建設必須堅持 " 總體規劃、分步實施、需求牽引、效益驅動、重點突破"的二十字方針，合理制訂項目具體的實施及階段目標，保護項目的投資。

5、強調內外合作策略

由于數字化工廠項目是一個多學科的系統集成，因此必須充分發揮各行各業的人才、資源優勢，將專業化咨詢服務公司、研究機構、學校的專家教授、學者及企業相關資源，進行相應的資源整合，形成具有協同集成的綜合咨詢平臺。

6、盡量保護已有投資

系統設計應盡量結合企業實際，充分利用企業現有資源（軟件、硬件、網絡），注意與企業現有信息系統的銜接。同時，對確實不適應總體規劃要求的信息系統作出適當的調整和改進。

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